原文链接：纪超林：商业模式的方向
大到企业发展，小到个人发展，都需要了解商业模式，很多人做品牌咨询（无论个人品牌或集体品牌）的策划，都不碰商业模式，导致无法有效落地。
一个好的商业模式，是企业基因的重新组织，可以让企业（或个人）重获新生，甚至可以颠覆世界。
支付宝问世，银行业受不了
微信问世，电信业受不了
滴滴问世，出租车受不了
……
品牌自身问题包括品类设计、品牌的定位和个性、视觉设计等，而商业模式就是在具体的商业环境中如何把它们变成现实，包括价值提供方式，资源整合方式和实现盈利方式。
也就是你的企业在产业链中原料、制造、销售、客户等哪个环节提供价值？在商业模式设计时，你一定要在这个链条的某个环节赢得主动权。
从方向性来说，我理解的商业模式本质是“专业化+生态化”，不过，生态化要服务专业化。
所以，预测未来，两种企业会存活下来
一种是拥有生态化能力的强大平台企业
横向发展的平台会服务涉及更多人群，服务一个行业，也就是通过整合资源、开放资源、共享资源，形成一个相互促进、共同发展的生态系统，从而让竞争对手无法模仿复制的独一无二商业模式，你需要做到：唯一！
这就要企业家有胸怀，要开放包容，更需要强大的资金、人才等作为后盾，否则很难真正做到“赋能”二字；
淘宝是平台，微信也是平台，阿里巴巴和腾讯算是目前中国最牛的两个平台公司；
但提供基础设施级别的平台公司，除了不易建成之外（乐视就是一个典型例子，生态化反其实是个很好的商业思想，从盛大游戏的陈天桥开始就有这方面的探索实践，当然贾跃亭也错失了一些重大的机会，应该把它的屏和天网的屏连到一起，最牛的后盾就有了，这里不作展开，省略N个字），做横向发展，天然就很难把服务做深，粘性做强，一千米宽，往往只有一厘米深；
另一种是拥有专家级品牌拉力的垂直企业
纵向发展的企业是垂直细分行业，这类企业占市场中绝大多数，就是你区隔对手、超越对手的竞争力，你需要做到：极致！
这就需要你把核心力量聚焦到某一个环节，做到极致，世界上再也没有人能超越你，因为你拥有最牛的专家型团队、专家型技术甚至专家型渠道，这类企业就是要做细分第一，占领垂直行业专家级权威形象，可以一厘米宽，一千米深；
例如，格力空调，老干妈辣椒酱，王老吉凉茶等，
在中国这个统一化的大市场中，本质没有小市场，小众市场是基于人群细分，不代表市场空间很小，未来市场会进一步细分，新新人类的需求更加个性化，从原来的“主流市场、次主流市场、非主流市场”要增加一个“个人市场”，所以绝大部分中小企业依然有很大机会弯道超车，甚至小鱼吃大鱼，快鱼吃慢鱼；
那“横向”和“纵向”有没有融合得很好的案例了？
目前来看，还没有特别成功的案例，例如：
海尔过去的32年，不管涉及白电和黑电的“多元化”横向拓展并没有出路或大放异彩，格力过去的27年，在“好空调，格力造”的专业化上也是千亿市值，但近些年，董小姐又尝试用格力去做手机等横向拓展，鲜有收获，很可能稀释掉这个“纵向”空调第一品牌；
所以，才有上述预测，未来可能就只有两种企业活得很好，就是，一横横到底，一纵纵到底的企业
回归到教培行业企业，回归到个体发展模式选择而言，大多数个体老师、中小教培企业适合走“纵向”专业化，权威专家化发展方向，这也是我作为行业中人，呼吁创始人，哪怕暂时还是个体户的发展阶段，都要做自名师个体品牌，而后进化到集体品牌自名校的打造上的初心；
一横横到底，做平台
一纵纵到底，做专家
只有偏执狂才可以生存，未来只有这两种选择到底的人活得最好，而大部分人都应该选择一纵纵到底，做专家，都有机会。
祝各位好运，祝自己好运。
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